Developing organizational skill (Controlling)

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OUTLINE NOTES
Developing organizational skill (Controlling) [संगठनात्मक कौशल का विकास (नियंत्रण)]:- The concept of controlling is crucial for effective organizational management, ensuring that resources are used efficiently and objectives are met. In the Indian context, controlling takes on certain characteristics shaped by the economic environment, cultural dynamics, and unique challenges. 
(संगठनात्मक प्रबंधन में नियंत्रण का सिद्धांत बहुत महत्वपूर्ण है, जिससे यह सुनिश्चित होता है कि संसाधनों का कुशलता से उपयोग हो और लक्ष्य हासिल हों। भारतीय संदर्भ में, नियंत्रण में कुछ विशिष्ट गुण होते हैं जो आर्थिक वातावरण, सांस्कृतिक गतिकी और अनूठी चुनौतियों से प्रभावित होते हैं।)
i. Understanding Controlling in Organizational Management (संगठनात्मक प्रबंधन में नियंत्रण की समझ):-
Definition (परिभाषा):- Controlling involves monitoring, evaluating, and ensuring that an organization's activities align with its goals. It includes setting performance standards, measuring actual performance, and taking corrective actions when necessary.
(नियंत्रण का मतलब है संगठन की गतिविधियों की निगरानी, मूल्यांकन और यह सुनिश्चित करना कि वे संगठन के लक्ष्यों के अनुरूप हों। इसमें प्रदर्शन मानकों को स्थापित करना, वास्तविक प्रदर्शन को मापना, और आवश्यकतानुसार सुधारात्मक कदम उठाना शामिल है।)
Significance (महत्व):- Effective controlling ensures that organizations stay on track to achieve their strategic objectives, reduces wastage, and optimizes resource allocation.
(प्रभावी नियंत्रण यह सुनिश्चित करता है कि संगठन अपने रणनीतिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए सही दिशा में रहे, अपव्यय कम हो, और संसाधनों का सर्वोत्तम उपयोग हो।)

ii. Historical Development of Controlling (भारतीय संगठनों में नियंत्रण का ऐतिहासिक विकास):-
Traditional Management Practices (पारंपरिक प्रबंधन प्रथाएं):- Historically, Indian businesses were family-run with informal management and controlling systems. Decision-making and control processes were often centralized, focusing on trust rather than formalized control mechanisms.
(ऐतिहासिक रूप से, भारतीय व्यवसाय परिवार-प्रबंधित होते थे जिनमें अनौपचारिक प्रबंधन और नियंत्रण प्रणालियां होती थीं। निर्णय लेने और नियंत्रण प्रक्रियाएं अक्सर केंद्रीकृत होती थीं, जो औपचारिक नियंत्रण तंत्र के बजाय विश्वास पर आधारित थीं।)
Shift with Economic Liberalization (आर्थिक उदारीकरण के साथ बदलाव):- The 1991 economic liberalization marked a significant shift. With the entry of foreign companies and increased competition, Indian businesses had to adopt more formalized and professional controlling systems.
(1991 के आर्थिक उदारीकरण ने एक बड़ा बदलाव लाया। विदेशी कंपनियों के प्रवेश और बढ़ती प्रतिस्पर्धा के साथ, भारतीय व्यवसायों को अधिक औपचारिक और पेशेवर नियंत्रण प्रणालियों को अपनाना पड़ा।)

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