Personal management: manpower planning, labour turn over, wages / salaries

Personal management: manpower planning, labour turn over, wages / salaries (कर्मचारी प्रबंधन: मानव संसाधन नियोजन, कर्मचारी टर्नओवर, वेतन/मजदूरी):-

Personal Management (कर्मचारी प्रबंधन):- It refers to managing human resources in an organization efficiently to achieve organizational goals. It includes recruitment, training, wages, welfare, and maintaining good labour relations.

(इसका तात्पर्य संगठनात्मक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए किसी संगठन में मानव संसाधनों का कुशलतापूर्वक प्रबंधन करना है। इसमें भर्ती, प्रशिक्षण, वेतन, कल्याण और अच्छे श्रम संबंध बनाए रखना शामिल है।)

Manpower Planning (मानव संसाधन नियोजन):- It is the process of estimating the number and type of employees required in an organization at the right time and place.

(यह किसी संगठन में सही समय और स्थान पर आवश्यक कर्मचारियों की संख्या और प्रकार का अनुमान लगाने की प्रक्रिया है।)

Objectives (उद्देश्य):-

> Ensure right person at the right job

(सही व्यक्ति को सही काम पर लगाना सुनिश्चित करना)

> Avoid shortage or surplus of employees

(कर्मचारियों की कमी या अधिकता से बचना)

> Improve productivity

(उत्पादकता में सुधार करना)

> Reduce labour cost

(श्रम लागत कम करना)

Steps in Manpower Planning (मानव संसाधन नियोजन के चरण):-

i. Analysis of organizational objectives

(संगठनात्मक उद्देश्यों का विश्लेषण)

ii. Forecasting manpower demand

(मानव संसाधन की मांग का पूर्वानुमान)

iii. Assessing current manpower supply

(वर्तमान मानव संसाधन आपूर्ति का आकलन)

iv. Gap analysis (Demand – Supply)

[अंतर विश्लेषण (मांग – आपूर्ति)]

v. Recruitment & selection

(भर्ती एवं चयन)

vi. Training and development

(प्रशिक्षण एवं विकास)

Importance (महत्व):-

> Helps in smooth functioning of business

(व्यवसाय के सुचारू संचालन में सहायक)

> Reduces labour turnover

(कर्मचारी बदलाव को कम करता है)

> Supports expansion and growth

(विस्तार और विकास में सहायक)

> Ensures efficient utilization of human resources

(मानव संसाधनों का कुशल उपयोग सुनिश्चित करता है)

Labour Turnover (कर्मचारी टर्नओवर):- It refers to the rate at which employees leave and are replaced in an organization.

(यह किसी संगठन में कर्मचारियों के नौकरी छोड़ने और उनकी जगह नए कर्मचारियों के आने की दर को दर्शाता है।)

Formula (सूत्र):-

Types of Labour Turnover (कर्मचारी टर्नओवर के प्रकार):-

i. Voluntary Turnover (स्वैच्छिक टर्नओवर):- Employee leaves on their own

(कर्मचारी अपनी मर्जी से नौकरी छोड़ते हैं)

ii. Involuntary Turnover (अनैच्छिक टर्नओवर):- Employer terminates employee

(नियोक्ता द्वारा कर्मचारी को बर्खास्त करना)

iii. Functional Turnover (कार्यात्मक टर्नओवर):- Poor performers leave

(कम प्रदर्शन करने वाले कर्मचारी नौकरी छोड़ते हैं)

iv. Dysfunctional Turnover (अकार्यात्मक टर्नओवर):- Skilled employees leave

(कुशल कर्मचारी नौकरी छोड़ते हैं)

Causes (कारण):-

> Low wages

(कम वेतन)

> Poor working conditions

(खराब कार्य परिस्थितियाँ)

> Lack of job satisfaction

(नौकरी से असंतुष्टि)

> Better opportunities elsewhere

(अन्यत्र बेहतर अवसर)

> Poor management

(खराब प्रबंधन)

Effects (प्रभाव):-

> Increased recruitment cost

(भर्ती लागत में वृद्धि)

> Loss of skilled labour

(कुशल श्रमिकों की हानि)

> Reduced productivity

(उत्पादकता में कमी)

> Disruption in work

(कार्य में व्यवधान)

Control Measures (नियंत्रण उपाय):-

> Provide fair wages

(उचित वेतन प्रदान करें)

> Improve working conditions

(कार्य परिस्थितियों में सुधार करें)

> Employee welfare programs

(कर्मचारी कल्याण कार्यक्रम)

> Training and development

(प्रशिक्षण और विकास)

> Good leadership

(अच्छा नेतृत्व)

Wages and Salaries (मजदूरी और वेतन):-

Meaning (अर्थ):-

Wages (मजदूरी):- Payment to workers (usually daily/weekly basis)

[श्रमिकों को भुगतान (आमतौर पर दैनिक/साप्ताहिक आधार पर)]

Salary (वेतन):- Payment to employees (monthly basis)

[कर्मचारियों को भुगतान (मासिक आधार पर)]

Types of Wages (मजदूरी के प्रकार):-

i. Time Rate System – Based on time worked

(समय दर प्रणाली – काम किए गए समय पर आधारित)

ii. Piece Rate System – Based on output produced

(प्रति पीस दर प्रणाली – उत्पादित आउटपुट पर आधारित)

iii. Minimum Wage – Fixed by government

(न्यूनतम मजदूरी – सरकार द्वारा निर्धारित)

iv. Fair Wage

(उचित मजदूरी)

v. Living Wage

(जीवन निर्वाह मजदूरी)

Important Acts Related to Wages (मजदूरी से संबंधित महत्वपूर्ण अधिनियम):-

i. Minimum Wages Act, 1948

(न्यूनतम मजदूरी अधिनियम, 1948)

ii. Payment of Wages Act, 1936

(मजदूरी भुगतान अधिनियम, 1936)

iii. Equal Remuneration Act, 1976

(समान पारिश्रमिक अधिनियम, 1976)

iv. Code on Wages, 2019

(मजदूरी संहिता, 2019)

Factors Affecting Wages (मजदूरी को प्रभावित करने वाले कारक):-

> Demand and supply of labour

(श्रम की मांग और आपूर्ति)

> Skill level

(कौशल स्तर)

> Cost of living

(जीवन यापन की लागत)

> Government policies

(सरकारी नीतियां)

> Industry standards

(उद्योग मानक)

Components of Salary (वेतन के घटक):-

> Basic Pay

(मूल वेतन)

> Dearness Allowance (DA)

(महंगाई भत्ता)

> House Rent Allowance (HRA)

(मकान किराया भत्ता)

> Bonus

(बोनस)

> Provident Fund (PF)

(भविष्य निधि)

> Gratuity

(ग्रेच्युटी)

Objectives of Wage Policy (वेतन नीति के उद्देश्य):-

> Ensure fair compensation

(उचित मुआवजा सुनिश्चित करना)

> Motivate employees

(कर्मचारियों को प्रेरित करना)

> Maintain industrial peace

(औद्योगिक शांति बनाए रखना)

> Improve standard of living

(जीवन स्तर में सुधार करना)